经营服装厂，赚的是卖白菜的钱，操的卖白粉的心。长价格，客户不接受，降工价，工人不干！不要祈求在客户和员工身上做功夫，可以从服装企业本身一些不必要的浪费着手，减少浪费，是一种直接容易着手的好办法。服装企业常见的一些浪费例如原辅料浪费就是其中很大的点。

羞羞视频软件大全今天就来谈谈原辅料的浪费。首先原辅料主要表现欠料、补料上面。为什么会发生这些：

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第一：少领

特别是辅料，有些辅料是用电子称称量的，难免数量不准确，还有就是当时采购回来的辅料数量不够，时候发料员和组长都没有记起来而导致数量不够。

收料和领料时，仓管员或领料员应特别留心，一定要仔细清点，如发现数量不够时应及时补足，如果暂时没有要做好记录，提醒和催促相关人员。

第二：遗失

在生产巡查过程中，只要稍微留意，就会发现员工的框子里、凳子下、地面上、过道中等许多地方随处可见一些诸如商标、尺码唛、魔术扣、拉链等各类辅料。这些辅料有的被人踢来踢出，有的被扫进垃圾桶。就这样一天掉几样，时间一长就形成了一个庞大的数字，这就是有的组长得知辅料欠缺的数字后还莫名其妙的原因之一。

要想减少这种在生产过程中遗失辅料，首先要在源头上进行控制。在讲辅料发给员工的时候不应该将其全部发放，而应采取分段发放和按需发放的方式，并明确员工的保管责任，使员工能妥善保管辅料，另外也可以避免员工辅料用错，就算员工不慎把辅料弄丢了，数量也不会很多，而且可以很快查清数字，进行补充。

其次，在巡查的过程中发现意识的辅料，应及时收集起来，并追查来源，对丢失数量较大或屡教不改的责任人，应追究其责任，让所有的员工都认识到辅料的重要性，增强责任心。

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第三：补料

有些物料出现不良，员工直接就丢掉了，针对这种事情，组长应该教育员工不能将破损或不符合规格的辅料扔掉，应该上交给组长，以便及时更换。

要想杜绝原辅料的损耗，主要在于平时的清点、收集、保管、更换，应该吧责任落实到每一个使用和保管人的身上，提高全体员工的意识和责任，在下线掐的一段时间内，应对剩余的辅料做一次彻底清查，务必做到数字准确，并尽早将数据上报给相关部门或上级领导，尽快补回。以免耽误清尾、延误货期！