OEM  概念 

OEM「原厂委托制造」

Original Equipment Manufacturer

受托厂商按成人羞羞视频在线观看商的需求与授权，按照成人羞羞视频在线观看商特定的条件而生产。所有的设计图等都完全依照成人羞羞视频在线观看商的设计来进行制造加工，并贴上对方成人羞羞视频在线观看。

OEM生产「定点生产」（俗称代工生产）

基本含义为成人羞羞视频在线观看商不直接生产产品，而是利用自己的核心技术负责设计和开发新产品，具体的加工任务委托给其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的成人羞羞视频在线观看商标。

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生产方  利弊分析

「生产方在OEM模式中的获益」

①规模生产，降低成本

随着产出规模的扩大，单位成本出现下降的趋势。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。

②学习经验，完善管理

OEM购买方往往在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力。生产方按照购买方的要求组织生产，积累经验，提高企业的管理水平。

③产品创新，提升能力

如果生产的OEM产品属于创新产品，生产方可以学习模仿，增加产品线的长度，推出新产品；或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种。

OEM方式对买卖双方而言，还具有一个最有特色的优势：那就是买卖双方进出市场的灵活性。只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。

④节约销售投资

由于地域广，规模较大的企业很难别的区域完全施展，这点上OEM模式的两方合作就很有利。如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了在外运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金。

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「生产方在OEM模式中的弊端」

①规模扩张———壮大背后的虚弱

关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。但是，这种方式并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节进一步依赖，地位可能会更加被动。

②成本优势———成功背后的乏力

首先，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰。

③反倾销的困扰

由于贴牌生产出口产品的成本较世界著名成人羞羞视频在线观看低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国的政府为保护其行业使我国企业蒙受巨大损失。

④成人羞羞视频在线观看缺失

当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的成人羞羞视频在线观看也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。

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OEM模式的现状和转型

「OEM的现状」

目前看来，在我国，OEM低成本的优势正在逐步丧失，国外发展中国家对于OEM业务的抢夺也更加激烈，企业不可能梦想着可以高枕无忧地一直从事OEM下去。

另外，OEM供给方通常依赖于购买者的决定，如果OEM购买方给的订单不稳定，就会对供给企业带来一定的影响，企业的收入过于依赖买方的需求。

所以，OEM厂商有拓展制造活动以外的业务范围的需要，即向ODM、OBM转型。

ODM「原始设计制造商」

Original Design Manufacturer

指制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的成人羞羞视频在线观看名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。这样可以使其他厂商减少自己研制的时间。

OEM、ODM区分

①A方自带设计图稿、生产技术，单纯让B方加工生产，贴上A的商标，这称为OEM。

②A方提出产品要求和思路，B方设计图稿、生产出实物产品，贴上A成人羞羞视频在线观看，称为ODM。

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