一个总目标 

保质并保量（数量）

按期并合规（法规）

永远向零缺点靠近。

两个重点 

首件一定要做到，点检到位问题少。

过程异常要重视，排除问题再制造。

三不政策 

 不接受不良品 

 不制造不良品 

  不放过不良品  

四大作法 

参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领 

参照规范、标准 

未做先检查（首件检查） 

做完再确认  

五大观念 

满足客户的要求、羞羞视频官方入口页面在线观看没有折扣 

羞羞视频官方入口页面在线观看不是检验出来的，而是设计、制造、习惯羞羞视频APP下载安装出来的 

主动的自检效果胜过无数次的被动检查 

一次就做好，任何的修理和返工都会影响羞羞视频官方入口页面在线观看 

差不多、大概、好像是羞羞视频官方入口页面在线观看最大的敌人  

六不放过

原因找不到---------不放过 

责任分不清---------不放过 

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过 

有效措施不纳入---不放过

七种浪费

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤

明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施对策、评价结果和过程、巩固成果。 

QC七大手法口诀

查检收数据、管制防变异、直方显分布、柏拉抓重点、散布找相关、层别找差异、特性找要因。

机器保养

轴见光，沟见底，

机器见本色，警示要清晰。

一听，二看，三摸，四恢复。

安全

安全第一，预防为主。

安全无小事，生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班，平平安安回家。

转换作业

剩余的标签要清理，

不用的材料及时退，

以前的产品快清走，

用过的文件收回去。

质量

质量是制造出来的，

不是检验出来的，

是设计出来的，习惯出来的！

没有质量的产量，等于犯罪。

产羞羞视频官方入口页面在线观看量，要记心上；

看清标准，找对方向；

首样要齐，指引莫忘；

注意方法，轻拿轻放；

重视自检，用对包装；

写准标签，及时入仓。

生产计划

生产无计划，管理累趴下。

计划不合理，控制不容易。

控制不得力，交期难满意。

交期不准时，经营难维持。