利润率的持续降低；
· 世界成衣订单交货期已缩短到15-40天之内；
· 多品种、小批量的趋势日益明显；
· 客户对产羞羞视频官方入口页面在线观看量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；
· 原材料成本以及生产成本增高；
· 原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；
· 随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。
· 劳工短缺，员工自我保护法律意识增强，工作时间缩短。
· 资源紧张，用电限制。
·外单客户设置的非技术性壁垒，如人权保护等。

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当今贸易全球化发展，全世界服装企业生产和供应都处在同一产业链中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策应对快速将成为企业竞争能力强弱的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代，时不我待，我国服装企业的信息化建设已成为企业的当务之急，刻不容缓。

随着社会的日益发展，在许多服装企业中仍然存在着企业管理制度流于形式，凭借经验、记忆进行生产管理的现象，执行力度极差。企业一直在如何加强规范管理、降低管理成本、降低管理人员频繁流动所造成的损失上费尽心机。现代的企业管理，应该是数字化、规范化、标准化的管理模式，生产管理情况用数字来说明。

 实行数字化管理不仅能够提高管理效率，而且能够更客观地考核员工生产业绩。但是数字含水量高的现象又是企业通病，如欲真正做到减少工作量、减少重复的工作，杜绝中间环节的人为操作而造成的虚报、瞒报现象，就必须有一套完整的、智能的综合管理系统进行生产管理、统计数字及数字统计分析，把数据及生产管理情况直观地呈现给管理者，及时为管理者做出决策提供依据。

在我国，服装行业是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。从事服装行业的员工，普遍文化素质偏低，习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。例如：大多数员工认为手写简便快捷，没有必要使用电脑进行管理。

10年前用国产机台，10年后用进口机台

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